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Bien que les équipes d’audit aient conscience de l’importance de l’analyse des causes, beaucoup n’ont pas encore une approche structurée et systématique. Intégrez une approche qui vous permettra d’améliorer la qualité et la durée de vos missions.
Date
Durée
Tarif HT
Lieu
Horaire
Places
Crédits CPE
Fiche formation
Auditeurs internes seniors, managers, responsables d’audit
Contrôleurs internes
Aucun
Un expert de l’audit interne et de l’analyse des risques
Visuels de présentation – Fiches Techniques – Exercices – Alternance de mises en application, de retours d’expérience et d’exposé
Connaître les exigences des normes en matière d’analyse des causes
S’approprier les outils d’analyse de causes
S’assurer que l’analyse causale permet d’augmenter l’efficacité des missions
Comprendre l’impact de l’analyse causale sur la culture du risque
Normes professionnelles
Origines et écueil de l’analyse causale
Outils de l’analyse causale : méthode des 5 pourquoi, diagramme d’Ishikawa, arbres logiques et de Pareto
Catégories de risque
Culture du risque de l’entreprise
La cause racine, véritable levier à valeur ajoutée
Impact sur le rapport d’audit : les différents niveaux des recommandations
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