Elaborer la démarche de contrôle interne

Vous intégrez un métier (une fonction) du contrôle interne et de la maitrise des risques et vous avez un challenge d’élaborer le contrôle interne de votre organisation.
Cette formation doit répondre à la compréhension de votre environnement externe et à l’appréciation de préalables (missions, connaissances des règles, variables culturelles, éthique…) au sein de l’entreprise.
Elle est conçue en classe virtuelle pour vous permettre de réfléchir de manière approfondie sur la priorité à donner aux activités prioritaires et d’adopter la stratégie de contrôle. Elle permet également d’organiser et d’adopter les leviers d’actions pour réussir la mise en place d’un dispositif de contrôle interne ajusté à votre organisation.

4.5 / 5
( 14 notes,
de janvier à juillet 2023 )

Les sessions

Date

Durée

Tarif HT

Lieu

Horaire

Places

Crédits CPE

Fiche formation

Participants

Contrôleurs internes, animateurs du contrôle interne, correspondants du contrôle interne, pilotes de processus, opérationnels, managers, acteurs de la maîtrise des risques, risk managers.

Prérequis

Aucun

Intervenants

Un professionnel du contrôle interne et du management des risques

Documentation

Session exclusivement en ligne / Classe virtuelle / Outils d’animation en ligne
Visuels de présentation – Fiches techniques – Exercices – Alternance de mises en application, de retours d’expériences et d’exposés

Objectifs pédagogiques

– Intégrer le contexte de son organisation et ses enjeux
– Décliner l’approche processus et la priorité à donner à la protection de la valeur
– Appréhender le niveau d’exposition aux risques et les facteurs de risques
– Développer une stratégie de contrôle
– Initier de manière proportionnée une démarche de contrôle interne

Contenu

– La compréhension de l’importance du contexte externe de l’organisation (contraintes réglementaires, enjeux technologiques, la prise en compte des parties prenantes)
– Les caractéristiques du contrôle interne et l’influence des variables culturelles
– L’approche processus et les notions de chaîne de valeur
– Les concepts de risques et de facteurs de risques
– Le cadre de maîtrise des risques et ses composantes
– Les outils et la stratégie de contrôle à adopter
– La communication et les étapes d’un projet