La mise en place d’un dispositif de management des risques et de contrôle interne nécessite de la part du responsable l’animation et le pilotage d’ateliers de travail. Que ce soit pour la phase d’identification des risques, de cotation ou de traitement, le responsable du dispositif de management des risques et de contrôle interne doit organiser des consultations et faire participer les équipes et opérationnels.
Date
Durée
Tarif HT
Lieu
Horaire
Places
Crédits CPE
Fiche formation
Date: 02/04/2025
Durée: 1 jour*
Adhérents: 805 €
Non adhérents : 960 €
Déjeûner(s) inclus
Lieu: Presentielle
Paris intra muros
Horaires 8h45 – 17h30
Crédits CPE: 7
Date: 05/09/2025
Durée: 1 jour*
Adhérents: 805 €
Non adhérents : 960 €
Déjeûner(s) inclus
Lieu: Presentielle
Paris intra muros
Horaires 8h45 – 17h30
Crédits CPE: 7
Date: 05/12/2025
Durée: 1 jour*
Adhérents: 805 €
Non adhérents : 960 €
Déjeûner(s) inclus
Lieu: Presentielle
Paris intra muros
Horaires 8h45 – 17h30
Crédits CPE: 7
S’initier à la maîtrise des risques et au contrôle interne
Réaliser une cartographie des risques
Atelier : techniques d’animation des ateliers dans un dispositif de management des risques et de contrôle interne
Maîtriser les situations de communication du contrôle interne et de la maîtrise des risques
Maîtriser les situations de communication du contrôle interne et de la maîtrise des risques – Approfondissement
Risk manager, contrôleur interne, auditeur interne
Aucun
Formation conçue et animée par Olivier AUBRY, expert du management des risques, du contrôle interne et de l’audit interne, connaisseur des techniques d’animation des ateliers.
Visuels de présentation – Fiches Techniques – Exercices – Alternance de mises en application, de retours d’expérience et d’exposés
Connaître et maîtriser les différentes techniques d’animation d’un atelier
Distinguer communication et consultation
Savoir impliquer
Revue des fondamentaux : les 3 lignes de maîtrise, distinguer communication et recherche d’implication, fixer une ambition commune
Enjeux de l’implication des opérationnels :
– Bénéfices espérés, savoir convaincre
– Limites à l’intégration
– Phases d’implication : à quels moments associer opportunément les opérationnels ?
– Identifier les facteurs clefs de succès de son organisation pour permettre cette implication
Techniques d’implication :
– Principes fondamentaux
– Ateliers : revue des différentes techniques d’animation (diagramme des affinités, diagramme de Kano, MPM…)
– Gérer les réfractaires
– Piloter une séance de brainstorming
– Savoir effectuer un tri objectif des propositions remises (matrice de PUGH, matrice gains-efforts)
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