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En tant que responsables d’une fonction des métiers du risque vous êtes partie prenante d’un reporting extra financier exhaustif, conforme et de qualité. Vous devez ainsi comprendre les objectifs et les enjeux de la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) et des European Sustainability Reporting Standards (ESRS) associés pour pouvoir piloter votre projet de transformation.
Ce premier module e-learning d’une heure trente vous permettra de répondre à ces objectifs.
Ce module existe également en format 100% anglais.
ACCEDEZ A LA FORMATION VIA CE LIEN : https://moodle.ifaci.org/
Date
Durée
Tarif HT
Lieu
Horaire
Places
Crédits CPE
Fiche formation
Dirigeant, responsables de l’audit ou du contrôle internes, risk manager
Tout auditeur ou contrôleur interne souhaitant avoir un niveau de base de connaissances sur la CSRD
Aucun
Conçu par Delphine GIBASSIER, experte internationale ayant participé à la rédaction d’un rapport et de deux standards ESRS dans le cadre des deux Project Taskforce de l’EFRAG (septembre 2020-avril 2022)
Experte auprès de nombreux organismes internationaux (UN Global Compact, ISSB, CDSB…)
Formatrice depuis de nombreuses années
Chercheuse internationale ayant publié dans plusieurs revues de haut niveau
Formation en e-learning composée de contenu sous format texte et vidéo
Comprendre les objectifs de la CSRD et des ESRS
Passer du mode compliance au mode transformationnel pour aborder la CSRD
Faire de la mise en place de la CSRD et des ESRS un avantage compétitif
Acquérir les clés pour structurer un projet CSRD dans votre entreprise
1/ Comprendre les enjeux cruciaux de la CSRD et les ESRS
– Comment la CSRD s’inscrit dans le cadre des directives européennes sur la transparence
– Les ESRS : quels enjeux pour votre entreprise
– Différences et ressemblances avec les autres grands régimes de reporting et de rating (ISSB, SEC, TFCD, TNFD, GRI…)
2/ Identifier les points clés transformationnels de l’implémentation de la CSRD et des ESRS
– De la conformité à l’opportunité
– Transformation grâce à la CSRD
– Transformation grâce aux ESRS
3/ Le projet de transformation
– Conception de l’équipe de projet
– Conception du calendrier du projet
– Sous-projets (double matérialité, plans de transformation)
– Tableau de bord du projet
4/ Ancrer vos nouvelles pratiques dans les différentes équipes
– Gouvernance
– Audit interne
– L’équipe financière
– Spécialistes du développement durable et CSO
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