La complexité du risque d’entreprise a changé. De nouveaux risques sont apparus et leur gestion est devenue la responsabilité de chacun. Le nouveau certificat COSO ERM (management des risques d’entreprise) vous offre l’occasion d’appréhender les concepts et les principes du référentiel et de les prendre en compte lors de la mise en place de la stratégie de votre organisation.
Date
Durée
Tarif HT
Lieu
Horaire
Places
Crédits CPE
Fiche formation
Toutes personne travaillant dans le management des risques, consultants en management des risques, administrateurs.
Aucun
Les participants suivront un module e-learning avant le début de la session de formation. Ce module fait partie de la formation (durée : 2h).
L’inscription à la formation doit impérativement être réalisée trois semaines avant le début de la formation.
Un expert certifié COSO ERM.
Visuels de présentation – Fiches techniques – Exercices – Alternance de mises en application et d’exposés – Animation en français sur des supports en anglais.
• Analyser la valeur du management des risques de l’entreprise lors de la définition et de la mise en œuvre de la stratégie et des objectifs.
• Intégrer le management des risques de l’entreprise à la stratégie et à la performance.
• Se familiariser avec les concepts du COSO ERM, ses composantes et ses principes.
• Savoir appliquer les concepts du COSO ERM dans différentes situations.
• Aperçu du référentiel COSO ERM
– Reconnaître la valeur du management des risques de l’entreprise (ERM) lors de la définition et de la mise en œuvre de la stratégie et des objectifs.
– Reconnaître l’articulation entre la performance et le management des risques de l’entreprise
– Identifier les termes, définitions et concepts clefs du référentiel COSO ERM.
• Rappel des concepts clefs et des principes pertinents du COSO ERM liés à chaque composante :
– Gouvernance et culture
– Stratégie et définition des objectifs
– Performance
– Revue et amendement
– Information, communication et reporting
• Application des concepts du COSO ERM dans différentes situations pour chaque composante.
• Étude de cas pour déterminer quelles améliorations à apporter au management des risques de l’entreprise.
– Rappel des concepts du référentiel.
– Application de ceux-ci dans différentes situations à travers une étude de cas.
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