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La mise en place du contrôle interne d’une organisation doit répondre à la compréhension de son environnement externe et à l’appréciation de préalables (missions, connaissances des règles, variables culturelles, éthique…) au sein des organisations. La méthodologie proposée dans cette formation vous permettra de construire un dispositif de contrôle interne pour permettre à votre structure de répondre aux enjeux par la maîtrise de ses risques.
Date
Durée
Tarif HT
Lieu
Horaire
Places
Crédits CPE
Fiche formation
Date: 09/12/2024
Durée: 2 jours*
Adhérents: 1400 €
Non adhérents : 1550 €
Déjeûner(s) inclus
Lieu: Presentielle
Paris intra muros
Horaires 8h45 – 17h30
Crédits CPE: 14
Contrôleurs internes, Responsables du contrôle interne, managers, acteurs de la maîtrise des risques.
Aucun
Un professionnel du contrôle interne et du management des risques
Visuels de présentation – Fiches techniques – Exercices – Alternance de mises en application, de retours d’expériences et d’exposés
– Comprendre le contexte de son organisation et ses enjeux ;
– Identifier les parties prenantes et les acteurs majeurs ;
– Appréhender et utiliser opérationnellement la cartographie des processus et la cartographie des risques ;
– Appréhender le niveau d’exposition aux risques et les facteurs de risques ;
– Reconnaître les éléments d’un cadre de maîtrise des risques et savoir l’adapter ;
– Initier de manière proportionnée une démarche de contrôle interne.
L’environnement externe de l’organisation et son impact sur le contrôle interne :
– Les modèles Pestel et Porter
– La S.W.O.T. (menaces/opportunités)
L’environnement interne de l’organisation :
– L’environnement de contrôle, les valeurs culturelles, le diagnostic interne
– La S.W.O.T (forces/faiblesses)
L’identification des parties prenantes :
– La prise en compte des parties prenantes
– La mise en œuvre d’indicateurs utiles
La cartographie des processus :
– L’approche et l’utilisation
– La description d’un processus
La cartographie des risques :
– L’exploitation opérationnelle de la cartographie des risques
– Les facteurs de risques
L’accompagnement de la démarche
– Les acteurs incontournables
– Les facteurs clés de succès
Le déploiement du cadre de maitrise
– Les éléments constitutifs du cadre de maîtrise
– Formalisation et adaptation du cadre de maîtrise aux enjeux et aux risques de l’organisation
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