L’audit interne, acteur de la gouvernance

Quels sont les concepts de la gouvernance d’entreprise ? Comment l’action de l’audit interne peut-elle s’inscrire dans la gouvernance d’une organisation ? En vous apportant des réponses à ces interrogations, cette formation vous permettra d’apporter une réelle valeur ajoutée à la gouvernance de votre organisation.

3.3 / 5
( 8 notes,
de janvier à décembre 2022 )

Les sessions

Date

Durée

Tarif HT

Lieu

Horaire

Places

Crédits CPE

Fiche formation

Participants

Auditeurs internes, contrôleurs internes, responsables de l’audit interne, responsables du contrôle interne, risk managers

Prérequis

Aucun

Intervenants

Un expert des relations entre audit interne et gouvernance

Documentation

Visuels de présentation – Fiches techniques – Exercices – Alternance de mises en application, de retours d’expérience et d’exposés

Objectifs pédagogiques

Identifier les meilleures pratiques de gouvernement d’entreprise en France et à l’étranger
Positionner le rôle de l’audit interne dans le processus de gouvernement d’entreprise
Mettre en œuvre des actions concrètes pour contribuer au développement et à l’amélioration du gouvernement

Contenu

-Le gouvernement d’entreprise, la gouvernance : les concepts
-Le cadre législatif français
–loi NRE, LSF, Breton
–secteur bancaire
–secteur des assurances
-L’environnement international
–directives européennes et leur transposition en droit français
–SOX
–OCDE
–IIA
-Le code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées
–AFEP / MEDEF
-La prise de position IFA / IFACI
-Le gouvernement des entreprises publiques
-Le développement durable et la gouvernance
-État des lieux de la gouvernance en France
-Le rôle de l’éthique dans la gouvernance
-Le rôle de l’audit interne dans la gouvernance
-Les relations de l’audit interne avec les autres parties prenantes
–la direction générale
–le conseil d’administration
–le comité d’audit
–les commissaires aux comptes
-L’impact du gouvernement d’entreprise sur les processus fondamentaux de détermination de la stratégie de maîtrise des risques et la répartition de la valeur créée
-L’évaluation des processus de gouvernance
-Les actions à mettre en œuvre par l’audit interne pour contribuer au développement du gouvernement d’entreprise