Cette formation est destinée aux professionnels de toutes les organisations qui souhaitent anticiper et identifier leurs risques émergents. Elle propose des exercices concrets et un processus méthodologique.
Date
Durée
Tarif HT
Lieu
Horaire
Places
Crédits CPE
Fiche formation
Risk managers, gestionnaires de risques, contrôleurs internes.
Aucun
Un professionnel de la gestion des risques.
Visuels de présentation – Fiches techniques – Exercices – Alternance d’exposés et de mises en application
S’approprier le processus méthodologique d’identification et d’analyse des risques émergents.
Mettre en place un suivi et une surveillance de ces risques.
Être en capacité de mobiliser et de présenter des analyses de risques émergents dans son organisation.
– Définition du risque émergent
– Finalités et apports d’une analyse de risques émergents pour la gouvernance :
— Interactions avec la stratégie et la notion d’opportunités
— Rôle et impulsion de la gouvernance
— Rôle du Comité des Risques et du Comité d’Audit
– Modalités de détection des risques émergents :
— Veille et prospective comme sources d’identification des risques émergents
— Détection des signaux faibles
– Processus méthodologique d’analyse des risques émergents :
— PESTEL, VUCA,…
— Travailler en Agile Risk Management pour identifier ses risques émergents
— Modalités possibles de présentation des résultats d’analyse de risques émergents
– Anticipation et action :
— Indicateurs de suivi
— Plans de résilience
— Plans d’action versus captation des opportunités
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